时间:2024/10/22来源:本站原创作者:佚名
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近日,国网辉南县供电公司有序开展职员职级聘任工作,持续深化三项制度改革,盘活人力资源、夯实队伍建设,不断挖掘人才潜能,增强企业内生动力,提高工作效率和质量,促进企业发展。建立和形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵活的人力资源管理机制。“扩展职业发展体系建设”。该公司紧紧围绕国网公司战略目标,结合“放管服”工作要求,扩展优秀员工职业发展空间,构建“层次划分清晰、职数设置合理、任职资格明确、发展路径畅通”的职员职级序列,激励优秀员工立足岗位成才,不断强化干部队伍建设,激发员工队伍活力,着力打造一支讲政治、能担当、善作为、高素质、专业化的职工队伍。“全面优化薪酬体系建设”。目前该公司共聘任六级职员3人,七级职员3人,八级职员5人,通过现有薪酬体系结合公司相关管理制度,激励员工不断提升工作积极性,促进企业不断发展,激发企业内生动力,在丰富员工工作履历的同时,全面优化公司薪酬体系建设。下一步,该公司将持续做好职员职级聘任方案的推广与宣传,让每一位职工都能贯彻落实方案要求,确保聘任程序公平、公正、公开,让所有参与聘任的员工充分认可评选结果。同时加强对各级职员的评聘考核工作,真正落实“能者上、庸者下”,激发企业蓬勃动力。(王继禹)
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